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    30多年前,一家以菱鎂瓦産品爲主要産品的手工作坊式工廠誕生于黃麓這塊貧瘠土地上,在政策的庇護下,吮吸著計劃經濟送來的乳醴砥砺前行;然而時代變遷,經濟轉型,手工作坊終因産品不能適銷對路,受到市場經濟大潮沖擊後,留下兩百多萬的淨負債搖曳在即將倒閉的風雨之中。

    1992年,公司現任董事長楊俊斌同志辭任黃麓區經委主要負責人職務,之身來到企業,一個以夢爲馬的新時代開啓了。“爲了平凡的追求,爲來家鄉的崛起”的自信夢想賦予了企業以新的名稱、新的追求、新的理念和新的文化。“富煌”,從此轉變觀念、調整思路,以市場爲抓手,曆經千難萬險,始終自信,力挽狂瀾,把企業從年收入2萬元的規模,發展到擁有一家上市公司、一家新三板挂牌企業、二十多個分子公司,資産幾十億元的現代化企業集團;從十幾個人的手工作坊式工廠,發展成爲擁有四家國家高新技術企業、兩個“中國馳名商標”、一個國家級企業技術中心、一個國家農業産業化龍頭企業的現代高新技術企業集團;從單一低端的菱鎂瓦産品,發展到涵蓋以鋼結構、高檔工藝實木門、精加工水産品及智能電子産品爲主的多品種、高品質、高附加值産品系列體系;從一個區域性地方企業發展到面向全國擁抱世界具有國際化的視野的包容集體。

     一、发掘人才

    世界著名的經濟學家韋伯斯特曾說過:企業家是“一個經營冒險事業的組織者,特別是組織、擁有、管理並承擔這一事業全部風險的人。”山猫体育董事長楊俊斌正是這樣一個具有思想的超前性和創造性,強烈的事業心,堅定的改革意識的現代企業家。他的卓識遠見就在于他強烈的人才意識,以人才資源爲第一資源,並通過自己超凡的人格魅力,凝聚了四面八方的賢才來富煌發展。我們在選人用人上,打破了那種職務升遷論資排輩的做法,始終注意包容、吸納,凝聚各種各樣的人才爲企業發展所用,一大批來自全國各地、25歲左右、具有高學曆高技術的年輕人紛紛走上了中高層管理崗位,爲富煌構建了良好的人才梯隊。同時楊俊斌在用人上也不拘一格,大力倡導"不求所有,但求所用"的新理念,吸引衆多領域的教學、科研和技術人才爲富煌工作,實現人才資源共享。

     二、培训开发

    在市場競爭環境日趨激烈和規範的今天,企業靠什麽生存和競爭,只能靠有效的管理體系和具有高度職業素養的人才,而職業化的人才很難通過招聘來滿足公司發展的需要,企業必須自己培養和建立高度職業化的員工隊伍。目前公司以建立“內部培訓師”、“全面培訓”、“導向培訓”和“巧借外力”培訓制度。富煌在人才開發上,師法一些優秀的跨國公司,對員工進行職業化塑造,使企業成爲各類人才脫穎而出的成長搖籃。

     三、启迪

    企业的竞争力与人才戰略是紧密相联的。一个企业的发展,常常是三年靠营销、十年靠技术、百年靠人才。在“知識+資本”的年代,在科技進步日新月異突飛猛進的時代,在市場競爭日趨激烈的今天,富煌正緊跟時代的脈搏,放眼全球,將人才作爲最重要、最寶貴的資源進行深度發掘。我們期盼更多優秀人才的加盟,在管理、技術、營銷等各個崗位上,讓我們大家攜手共創富煌美好的未來!